DR Group,Inc。成本控制期调查

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DR Group,Inc。成本控制期调查
纸质目录
概述Page 1-6概述Page 6-11第1章概述Page 11-18 1。
1学习背景Page 11 1。
第11-12页有两个问题。
3研究目的及其意义12页1。
4第12-15页的文献概述。
4
1成本理论研究,pp。12?13。
4
2成本动因应用调查,pp。13?14。
4
摘要1 of 3第14-15页。
5研究思路和方法,第15-16页。

1 15页的研究思路

2 15至16种研究方法。
6研究和研究框架的内容第16章至第18章第2章18至21页的定义。
一笔费用18页二。
两个成本动因页面18-19 2。
3可控成本和不可控成本Page 19-21第3章DR组当前成本成本分析21-29页。
集团简介1DR Page 21 3。
2DR组织组织结构图,pp。21-22,3。
3 22-24页数据收集3。
3
一个数据范围的周期和范围在第22-23页确定。
3
2数据收集摘要第23-24页。
4第24-29页的初步数据分析。
4
1成本趋势分析24-26页。
4
2成本和成本结构分析第26章到第29章第4章DR组成本管理器分析第29页到第50页。
分析一个成本动因的总成本Page 29-31 4。
1
分析一个管理成本驱动因素的总成本。
1
2第30-31页“销售成本管理器总成本分析”。
2项目管理成本分析的成本细节,页面。31-42 4。
2
第32至36页对员工薪酬成本动机的分析。
2
2第36-37页“通信费用因素分析”
2
3办公材料费用分析,37-38页。
2
房地产租赁费用从38到39页有四个原因。
2
以前分摊摊销成本控制的5%,第39至40页。
2
6审计建议成本成本动因分析,pp。40-42。
销售费用细目3,成本控制分析,pp。42-48。
3
1分析员工薪酬成本的动机,pp。43-45。
3
2交通出行成本驱动分析,pp。45?46。
3
3“通信费用分析”,第46页。
3
4办公用品的成本分析,第46-47页。
3
房地产租金的五个理由如第47-48页所述。
3
第48页“旧摊销因素分析的6%折扣”。
4第48章第48至50页,DR组成本控制措施,pgs。50-55
Group 1DR成本动因分类,第50-51页。
第2DR组成本控制措施,pp。51-55
2
51 51-52战略层面管理措施。
2
2运营级别管理措施第6章至第56章第55至56页的研究结论和前景
1 55页的研究结论。
2 Outlook页55-56参考页56-58确认58
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